1. Administração e Gestão Pública

​

Revisão de Cargos Comissionados e Salários:

• Reduzir o salário do Prefeito.

• Enxugar a máquina pública com a revisão do número de cargos comissionados.

• Revisar e ajustar salários de acordo com o mercado e a função pública.

• Manter o capital humano qualificado, competente e que apresenta resultados para comunidade, independentemente do partido político.

Reorganização das Secretarias:

• Enxugar a máquina pública com a fusão de secretarias para maior eficiência e redução de custos. Incluindo a reorganização de determinados cargos de secretários, os passando para coordenadores.

• Criação da Secretaria de Habitação e Assistência Social.

• Criação da Secretaria de Proteção e Defesa Civil.

• Combater os apadrinhamentos políticos.

Gestão com Metas e Indicadores:

• Implementar gestão por objetivos, processos e indicadores de desempenho (KPIs). Gestão com base em evidências e resultados.

• Implantar o Programa de Participação de Resultados focado na meritocracia e a produtividade. Programa para bonificação de servidores com base em suas entregas que serão balizadas por indicadores claros e pactuados previamente. O mesmo critério será usado nos contratos da prefeitura.

• Analisar a eficiência atual da gestão de ISO implantada em gestões passadas.

• Implementar sistema de Business Intelligence (BI) em setores como Saúde, Educação, Planejamento Urbano, Saneamento Básico, Gestão Financeira, Turismo e Segurança Pública.

• Monitoramento contínuo e publicação de resultados para transparência e accountability.

• Simplificar, desburocratizar e informatizar permanentemente as rotinas de trabalho para torná-lo menos burocrático, mantendo a transparência e a segurança jurídica.

• Criação do projeto de desenvolvimento integrado de longo prazo para Gramado. Denominado Gramado 2050.

Inovação e Tecnologia:

• Digitalização dos serviços públicos para maior eficiência.

• Criação de App tipo 1746, Colab, Minha Saúde BH ou similares que permita aos cidadãos reportarem problemas urbanos, surgirem melhorias e interajam com a administração pública, bem como tenha o SUS conectado ao cidadão.

• Investir em acessos públicos eficientes de transparência das ações e contas da Prefeitura.

Governança Corporativa

• Estabelecer práticas de gestão empresarial éticas e transparentes, como a composição do conselho, combate implacável à corrupção e compliance.

• Criação do Conselho de Prefeitos.

Gestão de Riscos

• Estabelecer ações integradas a todos setores da prefeitura para identificar, avaliar e mitigar possíveis ameaças que possam afetar as finanças, operações e os serviços prestados à comunidade.

 

2. Saneamento Básico

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Universalização do Saneamento:

• Mapeamento das áreas sem cobertura de saneamento e priorização dessas regiões com a devida atualização do plano de saneamento municipal.

• Ação efetiva para conexão à rede de esgoto e estação de tratamento.

• Investimentos em infraestrutura para expansão da rede de abastecimento de água e esgoto.

• Potencializar o uso da estação de tratamento de esgoto e a manter modernizada.

• Incentivos para a adoção de tecnologias de saneamento descentralizado em áreas rurais e de difícil acesso.

• Engajar a comunidade na gestão e fiscalização dos serviços de saneamento.

• Estabelecer parcerias público-privadas para expansão e modernização da rede de saneamento.

• Estudar a implantação de tecnologias, tipo as israelenses ou similares utilizadas pela SABESP no saneamento básico de Gramado.

• Programas de educação ambiental para uso consciente dos recursos.

Gestão de Resíduos:

• Implantar o lixo zero via usinas de processamento de resíduos, estudando o melhor modelo para Gramado, seja o de Joinville (Unidade de Recuperação Energética), Garibaldi (Usina Bionergia Soluções Sustentáveis) ou similares.

• Implementação de coleta seletiva em toda a cidade com o devido alinhamento do descarte.

• Incentivo à reciclagem e compostagem.

 

3. Transporte e Mobilidade Urbana

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Modernização do Transporte Público:

• Substituição gradual dos ônibus a diesel por veículos elétricos, híbridos ou de tecnologias menos poluentes, bem como a inclusão de conforto térmico, acessibilidade e tecnologias.

• Criação de paradas de embarque e desembarque climatizadas e modernas alinhadas a estética urbana, alinhadas a mudança do sistema de transporte público.

• Integração de novos modais, como bicicletas compartilhadas e análise da implantação de VLT ou similares.

Plano de Mobilidade Urbana:

• Efetivar o alinhamento dos diversos planos com o PDDI para efetiva solução da mobilidade urbana no município.

• Criar o Grupo de Estudo de Mobilidade Urbana, para dar suporte à implantação do plano de mobilidade com todas as partes interessadas.

• Efetivar as ações do Plano Diretor quanto ao deslocamento de escolas e sedes dos serviços públicos da área central.

• Implementação efetiva do plano de mobilidade, com foco em acessibilidade, segurança e eficiência.

• Restauração e construção de novas calçadas, ciclofaixas e ciclovias, além de manutenção contínua do asfalto.

• Reorganizar a coleta de lixo e obras impactantes a transitabilidade, para horários noturnos ou alternativos.

• Comunicação antecipada da agenda de obras municipais, para comunidade e setores produtivos.

Tecnologia, Inovação e Acessibilidade a Todos:

• Implantação de aplicativo para otimização de rotas e horários do transporte público, alinhado a mudança do sistema de transporte.

• Criar a tarifa zero para o Gramadense, de forma provisória ou permanente.

 

4. Saúde

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Reorganização da Gestão da Saúde:

• Realizar uma auditoria nas contas do Hospital para análise da viabilidade econômico-financeira com transparência total a comunidade da situação atual e futura, demonstrando a real projeção de abertura de novos serviços.  

• Analisar a implementação da criação de uma mantenedora própria, Parceria Público-Privada (PPP), Organização Social de Saúde (OSS) ou consórcio intermunicipais com base na eficiência, controle, qualidade dos serviços para a comunidade e custo-benefício para o município.

• Revisão da estratégia de saúde aliada a um plano de serviços de acordo com as demandas históricas e ao planejamento estratégico de investimentos em tecnologia e melhorias dos serviços oferecidos a comunidade.

• Manter e ampliar as parcerias com instituições privadas para aumentar a abrangência e eficiência dos serviços.

• Analisar a implantação da telemedicina para determinadas especialidades, em conjunto a um App tipo Minha Saúde BH.

• Manter e aperfeiçoar todo os projetos em curso considerados fundamentais e com bom histórico de resultados.

Prevenção e Qualidade de Vida:

• Incentivar os programas de prevenção e promoção da saúde. Fortalecendo a saúde primária.

• Incentivo a práticas esportivas e alimentação saudável.

• Fortalecer os programas de saúde mental e apoios do CAPS e oficinas terapêuticas.

• Integrar as políticas públicas de esporte, assistência social, educação, cultura e segurança também à saúde, desenvolvendo soluções inovadoras e integradas para potencializar a vida saudável na cidade.

 

5. Educação

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Excelência Educacional:

• Implantar ações para melhoria dos índices de desempenho (IDEB) e demais índices com foco em resultados.

• Reestudar a distribuição de escolas no município com foco na otimização de recursos humanos e financeiros, com a posterior criação de um Complexo Escolar Modelo, de grande porte, com infraestrutura avançada de ensino, esportiva e cultural, com estudo integral e refeições.

• Implementar uma escola cívico-militar.

• Apoiar as ações para efetivação da Escola Técnica Federal.

• Estudar a criação da escola/creche de referência aberta aos finais de semana, por parceria público-privada para atender aos pais trabalhadores.

• Fortalecimento dos valores da família nas escolas e da participação em eventos cívicos e culturais da história do município, do Rio Grande do Sul e do Brasil.

• Investimentos na qualificação dos docentes, no planejamento pedagógico e a ampliação da gestão escolar.

• Ajudar os jovens estudantes a construir seu plano de vida e carreira.

• Fomentar a participação em olímpiadas de matemática e similares.

• Fortalecer a governança nas escolas, com participação efetiva das famílias.

• Inclusão da matéria Empreendedorismo para alunos do ensino fundamental da rede municipal.

Oportunidades Internacionais:

• Fornecer bolsas de estudo no exterior para os alunos com melhor desempenho nas escolas públicas.

• Estabelecer parcerias para programas de intercâmbio cultural e educacional para os alunos com melhores desempenhos.

 

6. Turismo

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Inovação na Gestão do Turismo:

• Auditoria na Gramadotur para garantir transparência e eficiência. Bem como, realizar estudo de viabilidade, de consulta pública, devido a burocracia excessiva, limitação financeira, de recursos humanos e sua possível realocação para Secretaria do Turismo.

• Priorizar investimentos na Secretaria de Turismo, a transformando em uma secretaria prioritária na administração, estabelecendo uma gestão alinhada ao “trade” turístico, incluindo a indicação do gestor.

• Reformulação geral do sistema de eventos com o desenvolvimento de novos eventos inovadores para atrair mais turistas.

• Aperfeiçoamento e investimento em inovações nos maiores eventos de Gramado, dando um olhar de modernidade e novidade.

Valorização dos Moradores:

• Implementação do selo de empreendimento e comércio parceiro de Gramado com descontos permanentes para os gramadenses e isenções tributárias/fiscais para o estabelecimento privado.

 

Parcerias com o Trade do Turismo:

• Alinhamento permanente com o Trade do Turismo quanto a estratégia para o turismo no município, fortalecendo a governança participativa do turismo.

• Manter as práticas de regulação de atos considerados lesivos ao mercado do turismo, como “dumping”, abordagens comerciais agressivas a visitantes, hospitalidade local e controle da poluição visual.

Expogramado:

• Revitalização do espaço com abertura a grandes eventos com fomento de isenção tributária e apoio a eventos geradores de grande fluxo turístico.

 

7. Habitação e Assistência Social

​

Moradia Popular:

• Criação do Bairro Modelo. Um bairro popular de referencial nacional, alinhado ao projeto de desenvolvimento integrado de longo prazo para Gramado, denominado Gramado 2050.

• Parcerias para construção de habitações acessíveis e sustentáveis dentro do bairro modelo.

• Desenvolver projetos de habitação social para famílias de baixa renda, incluindo melhorias em infraestruturas existentes com critérios claros, justos e transparente.

• Fortalecer as parcerias com os governos estadual e federal para aumentar a produção de Habitação de Interesse Social.

• Reurbanizar e melhorar significativamente as estruturas públicas das áreas de vulnerabilidade social, dando mais dignidade aos moradores dessas regiões.

Assistência Social:

• Implementar um programa de assistência financeira e psicológica para famílias afetadas por desastres naturais, incluindo ajuda para reconstrução de moradias e recuperação econômica

• Investir em infraestrutura resiliente, como sistemas de drenagem eficientes, reforços estruturais.

• Estabelecer um plano municipal de resposta rápida a desastres naturais, com a criação de equipes de emergência treinadas e centros de acolhimento para desabrigados.

• Promover campanhas de conscientização e treinamento para a comunidade sobre prevenção e resposta a desastres naturais, incluindo a criação de núcleos voluntárias nos bairros.

• Fortalecer os programas de apoio à primeira infância, idosos e pessoas com deficiência.

• Fortalecer programas de inclusão digital e de capacitação profissional.

 

8. Urbanismo e Meio Ambiente

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Estética Urbana:

• Planejamento integrado com ações arquitetônicas que respeitem o meio ambiente e o PDDI.

• Projetos que valorizem a estética e a sustentabilidade urbana.

• Revitalização do lago Joaquina Rita Bier.

• Criação de Parques Públicos.

• Aumentar as áreas com fiação subterrânea.

• Reorganizar a expansão de novos empreendimentos, analisando o impacto urbano e ambiental.

 

Mapeamento, Gestão de Riscos Geológicos e Drenagem:

• Mapeamento completo da zona urbana quanto aos riscos geológicos.

• Implementação de medidas preventivas e de resposta a desastres alinhadas a nova Secretaria de Proteção e Defesa Civil.

• Implementar melhorias nos sistemas de drenagem do município e criar o projeto calha para imóveis em áreas de risco.

• Captar recursos para otimizar a drenagem das áreas de riscos.

Meio-Ambiente:

• Manutenção das zeladorias urbanas, rurais e do horto municipal.

• Implantar ações de eficiência energética, agricultura sustentável e construções verdes.

• Gestão eficiente de recursos naturais e proteção da biodiversidade.

• Realizar PPP, principalmente nos setores de redução de resíduos sólidos.

• Estruturar os Parques Naturais.

• Efetivação da Lei do Selo Verde.

• Efetivar o Plano Municipal da Arborização Urbana, aprovado pela Câmara de Vereadores e propor melhorias.

• Aperfeiçoar ou retificar a Lei de Incentivos 3465/2015 com a inclusão de empresas que adotem práticas de sustentabilidade ambiental.

• Reorganizar a estratégia de espaços verdes na cidade.

• Ampliar as políticas públicas de proteção e bem-estar animal.

 

9. Segurança

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Investimentos em Segurança:

• Manter e aperfeiçoar o sistema de câmeras de segurança em pontos estratégicos da cidade, com integração a uma central de monitoramento com ênfase a segurança.

• Manter e fortalecer o apoio ao Mocovi Gramado e aos agentes de segurança do município.

• Melhorar a iluminação em áreas escuras e vulneráveis para dissuadir atividades potencialmente criminosas.

• Implementar sistemas de alerta em consonância a aplicativos móveis que permitam aos cidadãos reportar incidentes e receber notificações em tempo real.

• Estabelecer parcerias com empresas para patrocinar iniciativas de segurança, como a instalação de novas câmeras e melhoria da iluminação pública.

• Investir na revitalização de áreas urbanas degradadas para reduzir a criminalidade associada a esses locais

• Combate intensivo às drogas, com programas de prevenção e repressão.

 

10. Cultura e Esporte

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Aperfeiçoamento do Festival de Cinema e demais eventos:

• Inclusão dos novos “atores”, tipo influenciadores digitais no Festival de Cinema.

• Atração de novos patrocinadores e parcerias para ampliar o alcance e a qualidade do evento.

• Manutenção da Orquestra de Gramado.

• Efetivar a revitalização do Parque da Carriere com foco em espaço esportivo e cultural para os munícipes.

Fomento a Prática Esportiva:

• Manter e ampliar os programas atuais bem avaliados.

• Criar a colônia de férias para os filhos dos munícipes nos meses de férias escolares.

• Integrar a Secretaria de Educação com a do Esporte e Lazer nos programas de 2º turno/Turno Integral.

• Atrair novos eventos esportivos para a cidade, para consolidar Gramado como Cidade Sul-Americana do Esporte.

 

11. Economia e Inovação

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Diversificação da Economia:

• Criação de um espaço com isenções tributárias e fiscais para uma nova matriz econômica, em alinhamento a capacidade de criação e manutenção de capital intelectual.

• Fortalecimento da indústria local com incentivos fiscais e infraestrutura adequada.

• Manutenção e ampliação de ações alinhadas a lei da liberdade econômica, tais como a permanente desburocratização e facilidade na abertura de empresas.

• Manter e aperfeiçoar a integração público-privada nas ações de promoção, captação, prospecção e regulamentação de eventos no conjunto da Secretaria de Turismo.

• Criar o Projeto Cidade Gastronômica

Inovação:

• App Governança, Ouvidoria on-line, transporte público, Gestão de resíduos, wifi-públicos, Bicicletas Compartilhadas e Aplicativos de Turismo.

• Educação para Inovação. Criar espaços de inovação nas escolas e centros comunitários para promover a criatividade e o empreendedorismo entre jovens e adultos.

• Criar o selo “produto de gramado” para os produtos locais.

Apoio ao Setor Rural:

• Desenvolvimento e aperfeiçoamento do agronegócio no interior de Gramado.

• Incentivo à agricultura sustentável e apoio técnico aos produtores rurais.

• Fortalecer a agroindústria com produtos de Gramado.

Fomento ao Empreendedorismo:

• Programas de capacitação e incentivo ao empreendedorismo local.

• Parcerias com universidades e institutos de pesquisa para inovação tecnológica.

 

Conclusão

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Uma GRAMADO melhor para VIVER, CONHECER e PRODUZIR é um compromisso com a eficiência, a transparência e a inovação, visando uma cidade mais dedicada aos moradores, ao fortalecimento do turismo e a geração de emprego e renda. Com novas ideias e negócios, queremos gerar valor para todas as partes interessadas, diversificando a base econômica, promovendo o desenvolvimento sustentável e assegurando uma qualidade de vida superior para todos os gramadenses.